Confira as vantagens que o Inside Sales pode proporcionar para a sua empresa e veja o que é preciso fazer para implementá-lo.
A tradicional e custosa venda externa não é o único modelo de vendas que sua empresa pode adotar. A evolução dos computadores, da internet e dos softwares de comunicação permitem que um novo modelo seja usado por negócios de diferentes ramos: o Inside Sales, as vendas internas.
Se você não está familiarizado com esse processo de vendas, continue a leitura. Você vai conferir o que é Inside Sales, como funciona, por que adotá-lo e como implementá-lo em sua empresa.
O que é Inside Sales?
Afinal de contas, Inside Sales o que faz? O Inside Sales é um novo modelo de vendas usado para aumentar a produtividade do time comercial, realizar vendas a distância e reduzir o custo de aquisição de clientes.
No Inside Sales, o vendedor não sai da empresa para fechar novos negócios. Ele usa a internet e o telefone para conversar com os prospects e vender remotamente.
“Mas isso é o mesmo que telemarketing?” Não! O Inside Sales faz uma abordagem diferente: o vendedor busca entender o que o prospect precisa e indica a melhor solução para ele. Já o telemarketing costuma usar um roteiro fixo e insistir na venda no contato realizado com o prospect.
Para que serve Inside Sales?
Como você viu, o Inside Sales é uma estratégia de vendas moderna e altamente eficiente que atua de forma remota, sem a necessidade de encontros presenciais.
Essa metodologia é amplamente utilizada por empresas que buscam otimizar seus processos de prospecção e fechamento de negócios, alcançando resultados significativos de maneira mais econômica.
A principal função do Inside Sales é realizar vendas à distância, usando diversos canais de comunicação, como telefone, e-mail, videoconferência e outras ferramentas virtuais.
Ao adotar o Inside Sales, as empresas podem atingir um público mais amplo e geograficamente diversificado, eliminando as barreiras geográficas que limitariam as vendas presenciais.
Uma das principais vantagens do Inside Sales é a possibilidade de prospectar e qualificar leads de forma mais eficiente.
Ao utilizar técnicas de segmentação e direcionamento, é possível identificar os melhores prospects, aqueles que têm maior probabilidade de se tornarem clientes e mostrar interesse no produto ou serviço oferecido. Isso permite um uso mais eficaz do tempo da equipe de vendas, garantindo um foco maior nos clientes com maior potencial de fechamento.
Além disso, o Inside Sales permite um maior controle e gestão do processo de vendas.
Com ferramentas de rastreamento e automação, é possível acompanhar cada etapa do funil de vendas, monitorar as interações com os clientes e identificar oportunidades de melhoria. Essa visão mais detalhada do processo de vendas possibilita uma tomada de decisão mais ágil e assertiva.
Outra vantagem significativa do Inside Sales é a economia de recursos. Ao evitar deslocamentos físicos e diminuir os gastos com viagens, hospedagem e alimentação, as empresas podem alcançar resultados comerciais expressivos a um custo mais baixo. Isso se traduz em maior rentabilidade e melhores margens de lucro.
Qual a diferença entre Inside Sales e SDR?
Embora atuem em etapas complementares do funil, inside sales e SDR (Sales Development Representative) têm funções distintas. Assim, o SDR é o profissional responsável por identificar e qualificar leads. Ou seja, ele faz o primeiro contato com o potencial cliente, valida se há aderência à solução da empresa e, se houver interesse, repassa o lead qualificado para o vendedor.
Já o vendedor de inside sales entra em ação após essa etapa, conduzindo a negociação, tirando dúvidas, oferecendo propostas e, finalmente, fechando o negócio.
Enquanto o SDR foca em gerar oportunidades, o inside sales atua para converter essas oportunidades em clientes. Em empresas mais enxutas, esses papéis podem até ser acumulados, mas o ideal é separá-los para garantir foco e eficiência.
Como as vendas internas funcionam?
Após receber um lead qualificado pelo marketing, o vendedor faz uma ligação para esse potencial cliente. Assim, o objetivo do telefonema é verificar os seguintes pontos:
- descobrir em qual estágio do funil de vendas o lead se encontra;
- apurar se é a pessoa que toma a decisão de compra;
- analisar se realmente vale a pena investir tempo com o lead ou se é preciso devolvê-lo para a equipe de marketing nutri-lo com mais conteúdos.
Durante a chamada, o vendedor realiza as seguintes atividades:
- faz uma breve apresentação, dizendo de qual empresa é;
- informa o motivo do telefonema;
- demonstra verdadeiro interesse em ajudar o lead;
- se conecta com o potencial cliente compartilhando experiências anteriores;
- faz com que o lead compreenda que necessita de ajuda;
- convida o potencial cliente para uma conversa mais longa para encontrar soluções para o seu problema;
- agenda essa reunião e define os temas que serão tratados no encontro.
Após o agendamento, o vendedor envia ao lead as informações referentes à reunião por email. A reunião acontece online no dia e horários marcados e o lead se interessa em adquirir a solução. Portanto, seguindo o processo de Inside Sales, o vendedor fecha a venda com lead e o contrato é assinado alguns dias após a reunião.
Por que adotar o Inside Sales na sua empresa?
Os benefícios gerados por esse modelo de vendas são muitos, especialmente para empresas que lidam com vendas complexas. Confira quais são eles:
- Aumenta a produtividade dos vendedores;
- Diminui o custo de aquisição de clientes;
- Possibilita a empresa a escalar o crescimento do time comercial;
- Facilita a inclusão de mais vendedores no time e o compartilhamento das melhores práticas;
- Possibilita mensurar o desempenho da equipe de vendas;
- Melhora a nutrição de leads;
- Reduz a duração do ciclo de vendas.
Em outras palavras, a empresa consegue ter bons resultados financeiros com os vendedores atuando internamente e evitando gastos de deslocamento para atender consumidores que ainda não estão prontos para efetuar uma compra.
O que é preciso saber antes de adotar o Inside Sales?
Antes de implementar esse novo modelo de vendas na sua empresa, é importante ter em mente algumas questões. Afinal, o Inside Sales vai impactar não apenas a equipe comercial, mas a de marketing também. Vamos lá!
Primeiro, a adoção do Inside Sales não exclui as tradicionais vendas externas. Esses modelos de vendas podem trabalhar em conjunto, conforme a necessidade da sua empresa.
Segundo, faça uma mudança gradual das vendas externas para o Inside Sales. Isso é essencial para assegurar a adaptação de ambos os times e bons resultados para a empresa.
Atente-se ao alinhamento entre marketing e vendas, que é indispensável para um processo de Inside Sales bem-sucedido.
O marketing é responsável por gerar leads qualificados para o time comercial e por produzir conteúdos de qualidade para auxiliar o vendedor durante o processo de vendas.
Já a equipe comercial é encarregada de verificar se os leads enviados pelo marketing realmente estão prontos para serem abordados e dar continuidade ao processo para fechar a venda.
Erros para não cometer ao usar o Inside Sales
Apesar de ser um modelo ágil e eficiente, o inside sales exige planejamento e execução cuidadosa. Veja alguns erros comuns que podem comprometer seus resultados:
- Não ter um processo de vendas estruturado: trabalhar sem etapas claras, metas definidas e um CRM funcional torna o trabalho dos vendedores mais difícil e os resultados, imprevisíveis;
- Ignorar a qualificação dos leads: entrar em contato com leads frios, sem perfil ou interesse, é um dos principais motivos para perda de tempo e baixa conversão. Aqui, o papel do SDR se torna crucial;
- Comunicação genérica: personalizar a abordagem é essencial. O cliente percebe quando está recebendo uma mensagem padronizada e sem contexto;
- Falta de treinamento da equipe: o sucesso do inside sales B2B depende diretamente da capacitação da equipe em técnicas de vendas consultivas, uso de ferramentas digitais e empatia no atendimento;
- Não medir os resultados: sem análise de métricas como taxa de conversão, tempo médio de venda e custo por aquisição, é impossível aprimorar a performance do time.
Como implementar Inside Sales na sua empresa?
Veja as etapas essenciais para implementar o modelo de vendas internas no seu negócio:
Treine o seu time comercial
Seus vendedores precisam passar por diversos treinamentos para conhecerem as particularidades do processo, compreenderem a importância do marketing digital, fazerem testes internos com as ferramentas e simulações de abordagem de vendas.
Tenha em mente que o treinamento não pode parar após a fase inicial. Ele deve ser contínuo para que os vendedores continuem aumentando sua produtividade e adquirindo mais experiência. Lembre-se de fazer testes e otimizar o processo sempre que necessário.
Elabore um novo processo de vendas
Para implementar esse modelo com sucesso, é necessário desenhar um novo processo de vendas em parceria com seu time comercial. Comece definindo o seu estado atual. Isto é, como a sua empresa realiza vendas atualmente.
Se você já está a algum tempo no mercado, certamente já tem um processo de vendas — mesmo que ele não esteja oficialmente documentado.
Em seguida, escolha o produto que vai ser usado como pontapé inicial para a implementação do Inside Sales. Se possível, opte pelo produto ou serviço que tenha um processo de vendas descomplicado.
Isso é importante para facilitar a implementação e gerar conhecimentos para serem reproduzidos nos outros produtos da sua empresa.
Agora, confira um post onde falo como ter um processo de vendas eficiente para dar continuidade a esta tarefa e desenhar um processo adequado às necessidades da sua empresa.
Invista em marketing de conteúdo
Marketing de conteúdo é uma estratégia que usa a produção e a distribuição de conteúdos úteis e relevantes para atrair consumidores para o seu negócio e levá-los a realizar ações lucrativas.
Essa estratégia acompanha o potencial cliente durante toda a jornada de compra, conquistando a sua confiança e aumentando as chances dele escolher a sua empresa quando precisar fazer uma compra.
Essa produção de conteúdo de qualidade é fundamental para um processo de Inside Sales bem-sucedido. Portanto, se a sua empresa ainda não faz marketing de conteúdo, invista nessa poderosa estratégia agora.
Forneça uma boa infraestrutura para a sua equipe
Use ferramentas e serviços que vão ajudar a aumentar a produtividade das equipes envolvidas.
Nesse modelo de vendas, o volume de contatos costuma ser grande e sua equipe não pode perder muito tempo para conseguir gerir leads, qualificá-los e fazer uma abordagem de vendas.
Portanto, providencie uma conexão à internet de alta velocidade, computadores rápidos, linhas telefônicas, softwares de comunicação remota, plataforma de automação de marketing e software de CRM.
É possível combinar Inside Sales e Field Sales?
Com certeza! É possível combinar as estratégias de Inside Sales e Field Sales de acordo com as necessidades da empresa e dos clientes.
O Inside Sales é uma estratégia de vendas on-line, já o Field Sales é uma técnica que envolve a visita de representantes de vendas a clientes em potencial em seus locais de negócios.
Ao combinar essas estratégias, as empresas podem obter o melhor dos dois mundos.
Por exemplo, a equipe de Inside Sales pode realizar uma primeira abordagem remota para qualificar os prospects, entender seus problemas e necessidades, respondendo dúvidas e apresentando a solução que a empresa oferece.
Depois disso, a equipe de Field Sales pode realizar uma visita para conhecer o problema do cliente mais detalhadamente, apresentar demonstrações de produto ou solução e fechar negócios.
O resultado dessa combinação pode ser uma maior eficiência do processo de vendas, com ganhos de produtividade e de escala. A estratégia pode permitir a ampliação do público-alvo e fortalecer a relação com os clientes existentes, já que a equipe de vendas poderá oferecer melhor atendimento e cobertura.
Além disso, a combinação pode permitir uma maior cobertura geográfica, abrangendo tanto os clientes próximos como aqueles localizados em áreas mais afastadas.
No entanto, é preciso levar em consideração diversos fatores, como o tipo de negócio, a complexidade de vendas, o tamanho da empresa, a cultura organizacional e o perfil do público-alvo.
Cada empresa deve avaliar suas necessidades e buscar a melhor combinação de estratégias de vendas para atingir os seus objetivos.
Qual a importância do inside sales para o mercado B2B?
A importância do inside sales para o mercado B2B é cada vez mais evidente em um cenário onde eficiência, personalização e escalabilidade são fundamentais para o sucesso comercial.
Esse modelo de vendas internas permite que empresas B2B conduzam negociações complexas e consultivas de forma remota, mantendo a qualidade do relacionamento com o cliente e, ao mesmo tempo, reduzindo custos operacionais com deslocamentos e equipes externas.
Além disso, o inside sales B2B proporciona maior controle sobre o funil de vendas, agilidade na comunicação com os leads e integração com ferramentas digitais, como CRMs e automações de marketing, o que favorece uma tomada de decisão mais estratégica. E
m setores com ciclos de vendas longos e múltiplos decisores, o inside sales se destaca por sua capacidade de nutrir relacionamentos ao longo do tempo, oferecendo valor em cada interação e aumentando as chances de conversão. Em resumo, ele torna o processo comercial mais inteligente, mensurável e escalável para empresas B2B.
Qual a diferença entre Inside Sales e Telemarketing?
Essa é uma ótima pergunta! Apesar de ambas as estratégias envolverem o uso do telefone para contatar clientes, Inside Sales e Telemarketing não são a mesma coisa.
O Telemarketing é uma estratégia de marketing tradicional que envolve a realização de ligações telefônicas para contatar clientes em potencial e vender produtos ou serviços.
Geralmente, o Telemarketing é utilizado em campanhas de marketing de massa, em que a abordagem é pouco personalizada e a ênfase é na venda.
Já o Inside Sales é uma técnica mais moderna, que envolve uma abordagem consultiva, pesquisa prévia sobre o potencial cliente e um processo de vendas mais elaborado.
O objetivo do Inside Sales é entender as necessidades e os desafios da empresa-cliente, apresentar a solução da empresa de maneira personalizada e fechar negócios de forma escalável.
O Inside Sales envolve, além dos contatos telefônicos, o uso de e-mails, redes sociais, videoconferências e outras ferramentas virtuais para realizar vendas à distância. A principal diferença entre Inside Sales e Telemarketing é a abordagem utilizada em cada um deles.
Enquanto o Telemarketing é mais agressivo e vende por meio de persuasão, o Inside Sales é mais consultivo e vende por meio de relacionamento.
Além disso, o Inside Sales geralmente é utilizado por empresas que oferecem soluções mais complexas e de maior valor agregado, para as quais é necessário um acompanhamento mais próximo do cliente.
Já o Telemarketing é mais indicado para empresas que oferecem produtos ou serviços padronizados e com menor valor agregado, para as quais a venda por telefone se mostra mais simples e eficiente.
Em resumo, enquanto o Telemarketing é uma estratégia mais tradicional e voltada para a venda em massa, o Inside Sales é uma técnica mais moderna, consultiva e personalizada.
Cada estratégia pode ser adequada para diferentes tipos de empresa e de produto ou serviço oferecido.
Como é o profissional do Inside Sales?
O profissional de Inside Sales é uma peça-chave em empresas que utilizam essa estratégia de vendas.
Caracterizado por ter habilidades técnicas e interpessoais, este profissional é responsável por trabalhar de maneira estratégica para alcançar as metas de vendas da empresa. Uma das principais características do profissional de Inside Sales é a habilidade de comunicação.
Por trabalhar de maneira remota com clientes, esse profissional precisa ser comunicativo, paciente e capaz de explicar com clareza os detalhes do produto ou serviço oferecido.
Outra habilidade importante é a capacidade de liderança. O profissional de Inside Sales precisa ter a habilidade de liderar a venda de maneira consultiva, conduzindo o prospect a entender as necessidades que a solução da empresa pode atender a fim de obter o fechamento de vendas.
Para ser bem-sucedido em Inside Sales, é preciso estar atualizado com relação aos avanços tecnológicos na área de vendas, considerando o alto número de ferramentas utilizadas nessa estratégia.
Ter conhecimento em softwares de gestão de clientes (CRM), comunicação, gerenciamento de projetos e outras tecnologias são habilidades essenciais.
Outra característica relevante é a capacidade de análise de dados. O profissional de Inside Sales precisa ter a habilidade de interpretar dados e resultados de campanhas de vendas, identificando pontos de melhoria e oportunidades de crescimento.
Como contratar vendedores de Inside Sales?
Contratar vendedores de Inside Sales pode ser um processo detalhado e estratégico para assegurar que a equipe seja formada por profissionais qualificados para essa função. Desse modo confira algumas considerações a serem feitas durante o processo de contratação:
1. Definir o Perfil Ideal
Antes de iniciar o processo de contratação, é importante definir o perfil do profissional de Inside Sales que você está procurando. Assim, considere fatores como experiência anterior em vendas, habilidades de comunicação, conhecimento de tecnologia, capacidade analítica e capacidade de liderança.
2. Anúncio de Vaga
Crie uma descrição clara e detalhada da vaga de Inside Sales, destacando as responsabilidades, os requisitos e as qualificações esperadas do candidato. Logo, utilize canais adequados para divulgar a vaga, como redes sociais profissionais, sites especializados em recrutamento e grupos de discussão relacionados à área de vendas.
3. Triagem de Currículos
Analise todos os currículos recebidos e faça uma triagem inicial baseada nos critérios definidos no perfil ideal.
– Verifique a experiência anterior em vendas, especialmente em Inside Sales.
– Avalie as habilidades de comunicação e a capacidade de se adaptar a ambientes de trabalho remoto.
– Considere o conhecimento de tecnologias e ferramentas utilizadas em Inside Sales, como CRM, softwares de comunicação, entre outros.
– Busque referências e recomendações de candidatos anteriores.
4. Entrevistas
Realize entrevistas com os candidatos selecionados para a segunda fase do processo de contratação.
As entrevistas podem ocorrer por telefone, videoconferência ou pessoalmente, dependendo da disponibilidade e das restrições impostas por geografia ou circunstâncias atuais.
Em paralelo, durante as entrevistas, avalie a afinidade do candidato com a cultura da empresa, suas habilidades de comunicação, capacidade de argumentação, visão estratégica e domínio do produto ou serviço oferecido pela empresa.
5. Testes e Dinâmicas
Além das entrevistas, é recomendado aplicar testes e dinâmicas para avaliar as habilidades práticas dos candidatos. Isso pode incluir a simulação de uma chamada de vendas, análise de casos hipotéticos ou atividades práticas que envolvam habilidades de negociação e persuasão.
6. Check de Referências
Entre em contato com as referências fornecidas pelos candidatos finais para obter mais informações sobre suas experiências anteriores e desempenho em empregos anteriores.
7. Integração e Treinamento
Uma vez selecionado o candidato ideal, ofereça um processo de integração e treinamento adequado para que ele se familiarize com a empresa, seus produtos ou serviços, processos de vendas e demais ferramentas utilizadas em Inside Sales.
Logo, isso proporcionará uma transição mais suave e melhor preparação para o sucesso na função. Contratar vendedores de Inside Sales requer um processo criterioso e bem estruturado.
Portanto, ao seguir essas etapas, você será capaz de identificar os candidatos mais qualificados para sua equipe de Inside Sales e aumentar as chances de sucesso nas vendas da empresa.
Assim, lembre-se de que o acompanhamento contínuo, o treinamento e a motivação são fundamentais para o sucesso desses profissionais.
Quais as principais métricas de Inside Sales?
As métricas de Inside Sales são essenciais para monitorar o desempenho e o sucesso das atividades de vendas internas. Desse modo, permitem que as equipes de vendas avaliem sua eficácia, identifiquem áreas de melhoria e tomem decisões estratégicas.
- Taxa de Conversão de Leads: Essa métrica mede a eficiência da equipe de Inside Sales ao converter leads em clientes. Ela é calculada dividindo o número de leads convertidos pelo número total de leads em um determinado período.
- Tempo Médio de Resposta: Essa métrica mede o tempo que a equipe de Inside Sales leva para responder a uma solicitação de um lead. Um tempo médio de resposta mais curto é um indicador de eficiência e pode resultar em taxas de conversão mais altas.
- Taxa de Fechamento de Vendas: Essa métrica mede a eficácia da equipe de Inside Sales ao fechar negócios. Ela é calculada dividindo o número de vendas fechadas pelo número total de oportunidades de vendas em um determinado período.
- Valor Médio do Pedido (AOV): Essa métrica mede o valor médio de cada venda concluída pela equipe de Inside Sales. É um indicador importante para avaliar a lucratividade das vendas e identificar oportunidades para aumentar o valor médio do pedido.
- Taxa de Renovação de Clientes: Essa métrica mede a capacidade da equipe de Inside Sales de manter e renovar contratos com clientes existentes. Uma alta taxa de renovação indica um bom relacionamento com o cliente e a qualidade dos produtos/serviços oferecidos.
- Tempo Médio de Ciclo de Vendas: Essa métrica mede o tempo médio que uma oportunidade de vendas leva desde o primeiro contato até o fechamento do negócio. Um ciclo de vendas mais curto pode indicar um processo de vendas mais eficiente e maior produtividade da equipe.
Dica: É importante analisar essas métricas regularmente para acompanhar o progresso e ajustar as estratégias de vendas conforme necessário.
Quais as melhores ferramentas de Inside Sales?
Aqui estão algumas das melhores ferramentas de Inside Sales disponíveis no mercado atualmente:
1. CRM (Customer Relationship Management)
Uma das ferramentas mais essenciais para equipes de Inside Sales, um CRM permite que você gerencie e acompanhe seus leads e clientes em um único lugar.
Ele fornece uma visão detalhada do histórico de interações, ajuda na gestão de pipeline de vendas e fornece análises para melhorar a eficiência do processo de vendas.
Algumas opções populares de CRM são RD Station CRM, Salesforce, HubSpot CRM e Pipedrive.
2. Software de Automação de Vendas
Essas ferramentas facilitam a automação de tarefas rotineiras, permitindo que a equipe de Inside Sales economize tempo e se concentre em interações de maior valor. ]
Elas podem ajudar no envio automatizado de e-mails, programação de follow-ups, geração de relatórios e muito mais. Aqui o RD Station também pode te ajudar.
3. Softphone/VoIP
Para otimizar as comunicações por telefone, muitas equipes de Inside Sales utilizam softphones ou sistemas de telefonia baseados em VoIP (Voice over Internet Protocol).
Essas ferramentas permitem que os representantes de vendas façam chamadas diretamente do computador, oferecendo recursos como gravação de chamadas, monitoramento em tempo real e integração com o CRM.
Alguns softphones populares incluem RingCentral, Aircall e 8×8.
4. Plataformas de Videoconferência
Com o crescimento do trabalho remoto e das reuniões virtuais, as plataformas de videoconferência se tornaram fundamentais para equipes de Inside Sales. Assim, essas ferramentas permitem que os representantes de vendas façam apresentações, reuniões e demos de produtos com clientes, independentemente da localização geográfica. Exemplos populares incluem Zoom, Microsoft Teams e Google Meet.
5. Análise de Dados e Business Intelligence
Ferramentas de análise de dados podem ajudar as equipes de Inside Sales a extrair insights valiosos de seus dados de vendas, identificar tendências, tomar decisões informadas e melhorar as estratégias de vendas.
Essas são apenas algumas das melhores ferramentas de Inside Sales disponíveis no mercado. É importante considerar as necessidades específicas da sua equipe e realizar uma avaliação completa antes de selecionar as ferramentas mais adequadas para impulsionar o sucesso das suas vendas internas.
Quais são os KPIs de Inside Sales?
Os KPIs (Key Performance Indicators) de Inside Sales são métricas essenciais para acompanhar e avaliar o desempenho da equipe de vendas internas.
Eles ajudam a identificar pontos fortes e áreas de melhoria, permitindo tomar medidas corretivas e otimizar os resultados. Aqui estão cinco dos principais KPIs usados no Inside Sales:
- Taxa de Conversão: Mede o percentual de negócios fechados em relação ao número total de negócios no pipeline.
Essa métrica permite entender quantos contatos precisam ser prospectados para atingir as metas de vendas estabelecidas. É uma métrica valiosa para direcionar estratégias de marketing. - Ciclo de Vendas: Mede o tempo médio necessário para fechar uma venda. Com base nessa métrica, é possível comparar o desempenho dos vendedores, identificar boas práticas e fazer previsões de vendas mais precisas.
- Taxa de Produtividade: Indica quantas interações com os clientes avançaram em direção à venda.
No-Shows: Mede a proporção de clientes que agendaram uma demonstração ou reunião, mas não compareceram.
É importante analisar os motivos pelos quais os clientes não comparecem e encontrar maneiras de minimizar essa taxa.
- Motivos de Perda: Identifica as principais objeções dos clientes que resultam na perda de negócios.
- Ticket Médio de Vendas: Representa o valor médio de cada venda. É calculado dividindo o faturamento em vendas pelo número total de vendas.
- Fase do Processo de Vendas: Ajuda a identificar em qual fase do processo de vendas ocorre a maior perda de negócios.
Lembre-se que esses são apenas alguns dos KPIs mais comuns usados no Inside Sales. Cada empresa pode adaptar e adicionar métricas específicas de acordo com suas metas e estratégias de negócio.
Conclusão
O modelo de inside sales é uma excelente escolha para empresas que querem escalar suas vendas com eficiência, sem abrir mão do relacionamento com o cliente.
Ao entender claramente a diferença entre inside sales e SDR, estruturar bem o processo e evitar erros comuns, sua equipe estará mais preparada para gerar resultados consistentes.
Que tal continuar a leitura no blog e descobrir como o Marketing Digital pode contribuir com o crescimento da sua empresa?